不知不觉间,公司已经走过了十四个年头。2019是大经济环境的冬天,很多科技企业的日子并不好过,但是我们已经储备了足够的粮草,即将驶入了发展的快车道,但是在此时此刻我更想提醒大家,认清我们的位置,为此我找了几组图片和大家分享。
我想这就是我们的位置,我们是有梦想的人,但是我们还在路上,而且,未来的路依旧非常漫长,现有的能力还远远不够。只有不断攀登才能在激烈的市场竞争中存活。
作为软件公司,软件就是我们产品,我们要用精工匠心不断的打磨我们的产品,我们要力求将产品做到极致。只有这样才能从强手如林的竞争中脱颖而出,我们的目标就是登顶行业之巅,只有攀登到顶峰才能领略绝美风光。
落实到具体工作中,我给大家提出三点具体要求。
第一点,思维决定出路,创新决定未来。
我们要用“小白”思维,打破思维定式,“每个产品经理都要有小白思维”,这句话不是我说的,而是微信之父张小龙说的,所谓小白思维就是用户思维,就是要把自己切换到用户的角度去思考问题,据说他从专家思维切换到小白思维需要10分钟,马化腾更厉害,他只需要1分钟,而最厉害的是乔布斯,他可以随时自由来回切换。
只有被用户认可的产品才有生命力,与其绞尽脑汁去思考采用复杂的技术,提高产品的技术门槛,不如站在用户的角度做出简单实用的产品,用户的口碑、市场的占有率、品牌的知名度就是最好的技术壁垒。
只有持续创新,不断地迭代更新产品,体现产品的独特性。产品的独特性就是其魅力所在,也是在市场竞争中优胜的关键所在。那么怎样才能找到突破口呢?这就需要我们不仅仅是任务驱动的完成本职工作,而是持续思考,不断学习。不仅仅学习公司现有的产品,也要学习竞品,甚至的垮领域的新兴产品,只有了解市场,为头脑注入新鲜的血液,才能抓住一切创新的机会。
第二点,效率就是竞争力。一个团队没有效率就如同一盘散沙,那么企业的竞争力也就荡然无存。 最近我经常看到公司经常开技术会议,而且每次会议都是不少人参加,时长都是大半天,会后我问了几个与会人员,解决问题了没有,回答是否定的,文山会海都是国有企业的那一套,是我最深恶痛绝,“时间就是金钱,效率就是竞争力,竞争力就是生命”,新的一年希望每一个同事都能明确目标、方向、职责,高效完成本职工作的同时,重合作与协调,能够磨合出最佳的团队工作方式。
最后一点,计算机行业技术更新换代瞬息之间,根本不可能局限于教材。学历史,你可以说自己看完上下五千年就是学识渊博,而学计算机,看完十几本书可能才刚刚开始,因为技术的更新并不会有尽头,程序员的学习也不会有尽头。想成为一个优秀的程序员,就要做好终身学习的准备,请务必享受学习的过程,而不是痛苦的去学习,因为这不是长久之道。